<br><br> 增资扩股的一掌<br> 1989年初万科建立届董事会，成员共有11名：8名股东代表，海外投资者、中方投资者各半；管理层3名。<br> 万科发行股票不到半年，遇到经济走势偏软，一些股东沉不住气，低价出售万科股票。一年之后，深圳柜台交易的股势发生微妙变化，一路追涨不停。当时交易规则粗糙，交割方法还是背书的手工操作，但有一条是现在深沪两市欲做却做不到的：个人股、法人股、国家股一视同仁，都可以自由挂牌买卖。<br> 20世纪90年代初，在深圳证券公司柜台挂牌的仅有少数几只股票，僧多粥少，股票价格狂涨！万科股票从１零几分攀升到(咨询特价)，柜台外交易价格则接近(咨询特价)。任何人和机构投资者仅需１年多的工夫，就可以达到百分之几千的利润。此时不做空，待到何时？<br> <br> 万科的股东深圳特区发展公司当时拥有800万股，按算术平均值每股(咨询特价)计算也值2亿。在特发公司总经理办公室里，我鼓动王新民总经理趁昂扬的行情抛售股票，回笼资金。<br> 被资金短缺困扰着的老总苦笑着：“公司是政府所有，企业股也竖有资产，变卖等同于国有资产流失，谁敢卖？”<br> 同样竖有企业的北京广播器材厂（非董事股东）却采取了市场化的做法。在市场每股(咨询特价)的价位时，厂长王殿圃心急火燎地通知深圳沽售40万原始股，获利近1 200万，投资建设职工宿舍，获得全厂上下拥戴。几年后，王厂长调到深圳任赛格董事长，提起此事不无得意。同样受体制所限，做法不同，结果完全不同。<br> 另有一家非董事国营企业股东，不失时机地卖掉原始股，但获利的资金却只打回原单位一小部分，上千万的资金转账爪哇国。没有监督机制的国有股开放，国有资产流失是必然的现象。国家限制国有股流通也是不得已为之，只是不流通的国有法人股越积越多，成为阻碍当今中国股市健康发展的难题，是政府始料不及的。<br> 而且在股权分置问题上，由于国有股不能在二级市场转卖，在进行扩股的时候，如果国家不想失去控制，就要跟进。但如果没有兴趣，就放弃。结果，公司扩股一次，国有股就稀释一次。因此，微观操作层面，万科担心的是原来的上级公司（大股东）如何按市场价格参加扩股。不能按市场价格在价位良好的时候出售股票回笼资金，但为了保持控股地位却要在每次扩股时按市场价格的原则跟进—这就会造成尴尬和两难。<br> 自改制为股份公司后，许多人都羡慕万科股权的分散，认为万科的股权架构避免了一股独大，完成了所有权同经营权的分离。然而，万科却有不一样的体会：在企业不足够大以前，获取大股东的支持是非常重要的。但万科的大股东的股权只占9%，不会全力以赴支持万科的业务拓展，在需要资金支持时更是如此。实际情况是，自1989年万科股票柜台交易以来，万科一共扩了4次股，1993年增发B股除外，每次扩股都同大股东发生矛盾，尤以1997年增发为激烈。<br> <br> 是年，我同郁亮到特区发展大厦动员大股东增持万科股份至20%~25%，以此获得母公司对万科的重视和支持。母公司（大股东）的总经理姓陈，是位有魄力、霸气十足的人物。<br> 按这个增持方案，母公司要拿出1.5亿。<br> “哪来这么多资金呢？”陈总单直入。<br> “用土地啊。”母公司光在香蜜湖的一家合资企业就拥有土地储备100万平方米，用20万平方米土地，万<br />《道路与梦想》是2013全球**影响力50大商业思想家王石亲笔自传。《道路与梦想》堪称一部超越企业和企业家故事的商业史传。《道路与梦想》展现了一个波澜壮阔的经济大时代的缩影。《道路与梦想》更是一位全球商业思想家的人生心路，以及一个世界*企业成长的真实记录。<br>周其仁、宁高宁、张五常、秦朔等专文*。<br>凡购买王石新书《大道当然》、《道路与梦想》新版或是套装，晒出你的五星评论，并在评论中表白你想参加王石北京读者见面会活动，就**会与王石面对面，领略全球**影响力商业思想家的风采，现场聆听他的人生智慧！共30个名额。3月26日公布幸运名单！只提供活动的入场券，其他费用自理！;活动详情：”企业家精中国未来”主题活动时间：2014年3月30日晚7点-9点地点：北京大学英杰报告厅;本次活动主办方还邀请到的经济学家周其仁（著有《改革的逻辑》《城乡中国》等）与王石先生有跨界对话交流，相信现场将会不停迸发出思想碰撞的火花。;：现场设有嘉宾与读者互动环节，你除了**会向王石和周其仁提问外，还**会获得图书大礼包：王石著：《大道当然》《道路与梦想》，周其仁著：《改革的逻辑》《城乡中国》。</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="http://picimg.witcp.com/pic/assets/alicdn/server/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif" /><div class="tit" style="margin: 0px; padding: 0px 0px 0px 17px; list-style-type: none;border:0px; font-weight: bold; height: 31px; line-height: 31px; color: rgb(0, 0, 0); font-family:SimSun, Arial; background-color: rgb(230, 230, 230)">目录</div><div class="descrip" style="margin: 0px; padding: 25px 29px 15px; list-style-type: none;border:0px; position: relative; overflow: hidden; line-height: 24px; color: rgb(0, 0, 0);font-family:SimSun, Arial">［*序1］现在赞扬王石·宁高宁<br>［*序2］珠峰哲理的经济分析·张五常<br>［*序3］时代之器·周其仁<br>［序章］<br>［章］红与黑（1983~1987）<br>野性的精神<br>鹏城生活之初<br>命运的选择<br>烟尘滚滚的深圳特区<br>燕雀焉知鸿鹄之志1<br>两条三五烟的贿赂<br>破产边缘、困兽犹斗<br>港人不吃鸡，我就认栽！<br>小平访问深圳的那一年5<br>一仆二主的结束<br><br><br>［*序1］现在赞扬王石·宁高宁<br>［*序2］珠峰哲理的经济分析·张五常<br>［*序3］时代之器·周其仁<br>［序章］<br>［章］红与黑（1983~1987）<br>野性的精神<br>鹏城生活之初<br>命运的选择<br>烟尘滚滚的深圳特区<br>燕雀焉知鸿鹄之志1<br>两条三五烟的贿赂<br>破产边缘、困兽犹斗<br>港人不吃鸡，我就认栽！<br>小平访问深圳的那一年5<br>一仆二主的结束<br>天上掉下的馅饼@！<br>一箱钱岂能满足我？<br>割喉式价格大战<br>老鼠与老猫的游戏<br>我是棵“”！<br>股份制与“空降兵”<br>爱恨情仇话东瀛<br>［二章］喧哗与骚动（1988~1994）<br>做规范的企业<br>就跳不出如来佛的手心？<br>招股通函*上党报<br>贩股票与弃股权<br>联姻前的离婚合同<br>昂贵的地产行业入场券<br>一步脚印一块钱<br>综合商社之梦<br>抢占上海滩、撤退北部湾<br>在飞机声中放喉歌唱<br>一份刊物和一个梦想<br>超过25%的利润不做<br>震惊中外的“8·10”风波<br>漫漫B股发行路<br>“8·5大炸”的隐喻<br>进退申华始末<br>“每股能超过(咨询特价)!”<br>“3·30”，君万之争揭幕<br>君万之争：较量之一<br>君万之争：较量之二<br>君万之争：较量之三<br>万佳之变<br>友谊岂有地久天长1<br>职业经理的中年危机<br>坏脾气和冒傻气<br>万科的轮扩张<br>丧钟为谁而鸣？<br>诀别万众，催生英特泰<br>务虚之思和天津之训<br>人本弘扬和价值底线<br>［三章］荆棘鸟（1995~1999）<br>万科地产的线<br>投资过程的基本点<br>地产三客<br>信息也是万科的资本<br>为啥务虚会不开了？<br>增资扩股的一掌<br>房地产商的四大教训<br>雪域的呼唤<br>胡永柱将军<br>厚墙内的红衣僧人<br>哲蚌雪顿节<br>光头与460CDT<br>为万科地产把脉<br>*的房地产顾问<br>选“C”是因为靠着廊道<br>中国新兴企业的成长之路<br>从海神到俊园<br>超高层建筑的冲动<br>转让银都股权<br>三顾冯佳，再劝宇光<br>职业经理与新兴企业<br>福景大厦的春笋色<br>真辞假辞总经理<br>万科化背后的默契2<br>［尾声］<br>［后记1］天空湛蓝·王石<br>［后记2］梦想，行者·缪川<br>［跋］这个人与这个时代·秦朔<br>［附录］万科企业宗旨、愿景与核心价值观</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="http://picimg.witcp.com/pic/assets/alicdn/server/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif" /><div class="tit" style="margin: 0px; padding: 0px 0px 0px 17px; list-style-type: none;border:0px; font-weight: bold; height: 31px; line-height: 31px; color: rgb(0, 0, 0); font-family:SimSun, Arial; background-color: rgb(230, 230, 230)">在线试读</div><div class="descrip" style="margin: 0px; padding: 25px 29px 15px; list-style-type: none;border:0px; position: relative; overflow: hidden; line-height: 24px; color: rgb(0, 0, 0);font-family:SimSun, Arial"></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="http://picimg.witcp.com/pic/assets/alicdn/server/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif" /><div class="tit" style="margin: 0px; padding: 0px 0px 0px 17px; list-style-type: none;border:0px; font-weight: bold; height: 31px; line-height: 31px; color: rgb(0, 0, 0); font-family:SimSun, Arial; background-color: rgb(230, 230, 230)">内容介绍</div><div class="descrip" style="margin: 0px; padding: 25px 29px 15px; list-style-type: none;border:0px; position: relative; overflow: hidden; line-height: 24px; color: rgb(0, 0, 0);font-family:SimSun, Arial">王石，中国企业家群体中阳光式的领袖人物。他同万科的职业经理人团队共同引领万科，用30年的时间创造了一系列奇迹。 <br> 在30年来企业经历的风风雨雨中，他如何带领万科经历时光考验，锐意成长？<br> 在多化和专业化争论不休的业界，他怎样做出抉择，并以专业能力从市场获得公平回报？<br> 在市场经济起步之初，他又怎样拒绝利益诱惑，坚持职业化底线，带领公司建立了透明完备的管理体制及职业经理人团队？<br> 在新经济的不断冲击和房地长市场迅猛增长的年代，万科又如何面对新的挑宅坚守自己的原则？ 在《道路与梦想》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家中领袖人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。</div>
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